針對養護資源利用率不高、專業人才隊伍建設薄弱等實際問題，嘉峪關公路事業發展中心堅持問題導向，精準靶向發力，以更有力的措施做好“職能歸位，職責落地”工作。
因地制宜，組建四個養護作業隊。結合各養護單位業務范圍、人員結構、技術特長，打破現有養護區域界線，柔化養護生產機構，進一步優化養護生產組織模式，分別成立了由中心直接管理的路面作業隊，在高養所組建成立交安設施維修作業隊，在雄關段組建成立裂縫處治作業隊，在鏡鐵段組建成立構造物維修作業隊，建立靈活機動的統一調配機制，根據養護生產任務，對四個專業養護隊進行統一協調和綜合調度。為滿足精細化專業化養護需要，中心以在職職工為對象，通過“自愿報名、自愿上崗”的方式，經雙向選擇、投票確定施工隊隊長，再由施工隊長選擇副 隊長和工作人員，積極組建專業化養護隊（班組），為開展優質高效的養護作業集聚專業力量。
因勢而新，不斷完善養護生產約束和激勵機制。根據養護新形勢和養護實際，中心把健全制度機制作為落實“職能歸位，職責落地”工作的重要保障和基礎環節，已印發車機設備租賃管理辦法、養護生產材料管理實施細則、公路養護勞務合作實施辦法等制度辦法11項。同時將四個養護作業隊納入日常檢查考核，從養護、安全、績效等方面對養護成效進行全方位驗收，從嚴從 實從細夯實管理基礎。
精準施策，繪制養護“新藍圖”。編制完成了2022年“兩個集中”工程及小修項目方案，并召開了方案評審會。組織技術人員對路面裂縫密度、裂縫寬度、裂縫間距、裂縫長度詳細開展詳細調查。在米格紙上為每一條裂縫“建檔立卡”。高速公路61.4公里內15萬延米及S215線11公里內1.5萬延米裂縫病害全部采用實地調查、拍照，在米格紙畫出裂縫走向，做到方案編制詳細，施工計量有依據。
對癥養護，堅持以路況論英雄。天氣回暖，養護單位緊抓有利時機，嚴格按照《公路養護手冊》，由養護單位黨政負責人任“作業隊長”，帶領全員下沉一線，輪流參與養護生產，常態化開展路域環境整治，維修更換護欄板，及時填補路面坑槽，處治路面裂縫，對2021年實施的養護單項工程項目開展質量及效果評價，著力提升轄養公路路況質量。
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