案例（五）：
加強過程精細化管理 全力打造精品工程
目的背景：
今年我們中心實施各類養(yǎng)護工程共14項，其中省廳、省中心批復400萬元以上通過招標實施養(yǎng)護工程4項、自主實施400萬元以下養(yǎng)護工程3項、“兩個集中”工程7項。面對養(yǎng)護工程項目點多面廣、項目管理人員少、養(yǎng)護資金短缺、工程項目管理難度大的困難現(xiàn)狀，我們中心積極拓展精細化管理管理措施，引入“樣板”理念，加強養(yǎng)護工程質(zhì)量管控。在各參建單位之間提出 “賽馬”機制，激勵各方共同抓好項目管理。在自主實施養(yǎng)護工程和“兩個集中”工程開工前試行“競標”策略，加強內(nèi)部競爭，提高養(yǎng)護資金使用效益。多措并舉，推動工程管理向更加精細化發(fā)展。
具體舉措：
（一）“樣板”管理，首件引路定標準。在公路養(yǎng)護施工中，質(zhì)量控制牽一發(fā)而動全身，每一個分項工程都會影響到項目的整體質(zhì)量。為加強養(yǎng)護工程質(zhì)量管控，我們中心堅持“樣板”理念：即對養(yǎng)護工程的各個分項工程實行“首件確認”驗收。施工單位在開展各分項工程施工前，先進行試驗段“樣板”施工，自評合格后報工程項目驗收小組進行“首件確認”，經(jīng)驗收合格后才能開展大面積施工，避免由于施工不規(guī)范等因素造成返工。
（二）“賽馬”機制，考核激勵促提升。我們中心以“考核+評比+通報+獎懲”的“賽馬”機制激勵各參建單位共同抓好項目管理。項目辦結(jié)合日常檢查、專項督查掌握的問題每月從工程項目安全、質(zhì)量、進度及其他管理等四個方面對參與今年14項各類養(yǎng)護工程的施工、監(jiān)理單位進行考核打分評比，并進行通報公示，對優(yōu)勝單位予以獎勵，對排名墊底單位予以考核罰款。
（三）“競標”策略，降本增效練隊伍。在自主實施養(yǎng)護工程和“兩個集中”工程項目實施前期，中心向各基層養(yǎng)護單位發(fā)布養(yǎng)護任務招標公告，各養(yǎng)護單位結(jié)合自身管理能力和技術(shù)水平進行投標，中心根據(jù)各單位投標報價情況，結(jié)合日常所了解各單位的管理能力、技術(shù)水平，擇優(yōu)選擇實施單位。今年“兩個集中”工程中高速公路裂縫處治約16萬延米，雄關(guān)段由于報價低、裂縫處治經(jīng)驗豐富，獲得了其中12.4萬延米的施工任務；而在自主實施的G312線公路安全設施精細化提升工程中，高速公路養(yǎng)護所憑借護欄板維修及高速公路施工經(jīng)驗豐富優(yōu)勢獲得勝出。
取得的成效：
一是通過實行“首件確認”，以樣板工程樣板示范，規(guī)范了施工流程，提高了質(zhì)量驗收標準，保障了工程質(zhì)量，為創(chuàng)造精品工程打下堅實基礎。二是通過引入“賽馬”機制，各參建單位之間形成了你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，促進了各項管理措施落到實處，工作效能顯著提升。三是“競標”策略的實施，節(jié)約了成本、提高了質(zhì)量、鍛煉了隊伍，促進了養(yǎng)護管理水平提升。
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